鳳凰山·溫泉谷項目持續深入學習集團公司南昌房建項目現場會精神,項目經理談“4零+4查+9度”項目管理理念

來源:鳳凰山·溫泉谷項目 ?作者:張毅? ?時間:2020-10-27 瀏覽次數: ? 【字體:

2020年10月26日晚,鳳凰山·溫泉谷項目組織項目全體員工再次深入學習集團公司南昌房建項目現場會精神,會議由項目經理白峰喜主持。

10月20日,集團公司組織所屬各工程公司在江西南昌召開了房建項目現場觀摩會,鳳凰山·溫泉谷項目項目經理白峰喜參加了現場會議,項目全體管理人員通過視頻會參會。會后,項目第一時間組織全體員工深入學習集團公司董事長、黨委書記鄧勇題為“提高能力和落實責任是管好項目的根本保證”的講話,以及集團公司副總經理、總工程師任少強題為“找準方向,夯實基礎,構建能力,為集團房建業務快速發展提供強大技術保障”的講話,截至26日晚,該項目先后持續學習了南昌房建項目現場會各位領導的講話、各單位交流材料及由集團公司編寫的《房建工藝指南》。

作為此次現場觀摩會的參與者,項目經理白峰喜感觸頗深,再次組織項目全體員工學習了此次大會會議精神,并就此次觀摩會的體會向大家做了分享,就項目相關工作進行了部署。

會上,白峰喜提出了項目管理中“4零+4查+9度”的項目管理理念與大家分享。他說,項目管理,重在效率,如何提高工作效率,我認為必須“堅持4個零,做到4個查,抓好9個度”?!皥猿郑磦€零”,就是要做到“堅持0借口、堅持0拖延、堅持0返工、堅持0扯皮”;“做到4個查”,就是要做到“查方案、查進度、查配合、查結果”;“抓好9個度”,就是要做到“工作有態度、落實有速度、目標有精度、執行有力度、做事有細度、視野有高度、方案有巧度、團隊有風度、做人有硬度”。

會后,全體管理人員也紛紛分享了自己的學習體會,大家一致表示,此次學習會受益匪淺,既學習了集團領導高屋建瓴的思想,也提升了相關業務知識,并通過項目領導的講話對心靈進行了一次洗禮,在今后的工作中,定當時常以“4零+4查+9度”鞭策自己,把每項工作做好,為項目創譽創效,為公司高質量發展做出積極的貢獻。(審稿人:趙勇)

會議現場

 

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